指鹿為馬

兩個禮拜前公司喺曼谷搞亞洲區三日兩夜 2018 kick-off 大會, 去完返香港得番半條人命.

除咗夜晚嗰餐可以出外唞吓氣, 所有活動基本上都要與世隔絕, 喺酒店 ( 禁閉營 ) 裡面進行.  曼谷空氣污染, 天氣好熱 ?  呵, 完全感受唔到喎.  
  
公司成日話冇錢, cut headcount, 左扣右扣, 合併諗縮數, 加陣又勞師動眾, 花幾廿皮飛班人去泰國住酒店困獸鬥, 完全唔明係乜邏輯.

露營野火會, 返工扯火會.  會議第二日請咗個 coach 嚟同我哋洗腦, 猛講牌子有幾好, 又乜又七, 吹到阿媽都唔認得. 仲迫人分組討論 team building, 講出品牌 values ( 價值 ).

呢世人最憎人 hard sell 同 team building, 在場人士應該見到我關公上身, 9 秒 9 黑面 !  正當扯火之際, 坐旁邊條懵炳竟然唔識趣, 叫我 share 我嘅想法,  xy@#z ......  

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如果真係要 share, 我覺得品牌勁 out, 迂腐, 過氣, 老土, 脫節, 短視, 孤 9 寒, 朝令夕改, 行政混亂囉!   

End up 冇講, 因以上大部份都唔識英文點講, 但都超級唔客氣回應佢 : " 我所有評價都好 negative, 你最好唔好問 ".   佢當堂嚇窒收咗皮, 成日都唔敢再同我講嘢.

同場同事, 唔知係被催眠定係天生演技派, 個個變晒親生仔女, 成班人吹噓, 話大家係個大 family, 講到個品牌天上有地下無, 仲話最大嘅 value 係 LOVE 喎.   
嘔 !

搞完呢壇, 元氣大傷之外仲覺得好恐怖, 點解啲人可以將惡劣講到變咗優點嘅 ?!